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2020来了,听听企业家们怎么说

/2020-05-27/ 分类:科技资讯/阅读:
2020来了,听听企业家们怎么说 ...

【编者按】刚刚过去的2019年,企业经历了非常复杂的市场环境。一方面,全球经济复苏放缓;另一方面,国内经济增长保持在合理区间,三大攻坚战取得关键进展,精准脱贫成效显著,金融风险有效防控,生态环境质量总体改善,改革开放迈出重要步伐,供给侧结构性改革继续深化,科技创新取得新突破。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,面临更加复杂的国内外环境,企业家们对于2020年怎么看,又要怎么干,请听企业家寄语2020—

新希望集团有限公司董事长刘永好:

以数字化转型拥抱未来

我对2020年的一个基本判断是,挑战常在,希望常在。

去年,国家出台了一系列政策措施,旨在营造更好的营商环境,引导民营企业自主创新、自强发展。对传统企业来说,转型升级不仅体现在管理上,也不只是精益化的转型升级,更重要的是企业要努力实现数字化转型,重构新的竞争优势。

数字化正在快速地从C端转向垂直端。过去10余年间,互联网巨头主要是在C端占据了流量和市场,所以得到了迅猛发展。而今天,我们的数字化还要迈向产业端、政府端。在这个新格局里,我们必须要有所作为,必须跟着形势的发展前行。

从前的基础设施是水、电、气、铁路、公路和与之相配套的资源,这是工业时代的基础设施。但2020年乃至未来的基础设施是什么呢?我认为是5G、云、数据、AI、区块链。我们的企业特别是传统企业,必须要了解它们、熟悉它们,从而实现运用。数字化转型的方向越来越清晰,我们的脚步必须更加坚定,朝着同一个方向去思考、去布局、去发力。

新希望在前期12家数字化相关业务公司、研究院的基础上,正在组建新希望数科集团,统筹规划数字农业、数字城乡、数字金融等业务领域,我们的“料你富”“慧养猪”“云放养”等数字技术服务平台正在为数百万农户赋能。

新的一年,我们要主动拥抱数字化转型的时代机遇。首先要主动学习,然后再应用于实践。这并非是丢弃原来的行业,而是将原有的产业、业务与新的业态、新的数字化应用场景相结合。

联想集团董事长兼CEO杨元庆:

智能化变革是大势所趋

新的一年里,如何应对内外部挑战,抓住未来的产业机会,实现可持续增长和高质量发展,是每一家企业都必须思考的问题。

我认为,从智慧交通、智慧零售、智慧金融、智慧医疗到智慧教育,智能化变革是未来产业发展的大势所趋。智能化变革不仅可以帮助企业优化管理,释放效率红利,而且能够催生全新商业模式,促进创新,成为促进经济高质量发展的新动能。

行业智能化变革背后的核心驱动技术,就是以数据、计算力和算法三要素为基础的“数据智能”。以数据为“燃料”,计算力为“引擎”,通过大数据工具和先进算法,再结合各行各业的“knowhow”(知识、经验、流程),由此产生更加精准的决策结果、更加高效的业务流程,这就是“数据智能”。

在这样的行业和技术背景下,联想提出了智能化变革3S战略,从智能物联网(SmartIoT)、智能基础架构(SmartInfrastructure)、行业智能(SmartVertical)3个维度入手,大力推进智能化转型,致力于做智能化变革的引领者和赋能者。同时,随着5G的发展,我们还进一步提出了支撑3S战略的“-ICT”技术架构。

过去多年的积累赋予了联想得天独厚的优势——我们拥有“端”各项要素资产,是赋能各行各业智能化变革能力最完备的公司之一。凭借自身转型和过去帮助企业客户转型的经验,我们还开发出先进的数据智能平台,并且能够提供转型咨询服务。我们正在铸就覆盖“全域数据、通链智能”的赋能能力,立志成为行业智能化转型的端到端解决方案提供商。

2020年,我们将继续坚定不移地推动3S战略的执行和落地,为实现“智能,为每一个可能”的品牌愿景努力。

复星国际有限公司董事长郭广昌:

用新技术驱动产业迭代

2019年,复星将自己的战略重心转向深度产业运营,确立了科创驱动的家庭消费产业集团这一新定位,围绕家庭消费需求,打造了多条不同的产品线以及多个深受消费者欢迎的好产品。

面对外部环境的变化和经济下行压力,很多人觉得未来的机会没有这么多了。但在我看来,机会不是变少了,只是把握机会的难度增加了。中国巨大的消费市场、新技术驱动的产业变革、新一代“消费势力”的崛起等,都是每天发生在我们身边的机会。2020年,复星要在以下方面把握增长的机会:

第一,“中国+全球双轮驱动”。作为一家植根于中国的企业,复星的发展依托于中国20多年来的高速增长。今天,中国经济的增速虽然放缓,但依然是全球最大的机会。作为一家全球化的企业,复星也要站在全球的高度去寻找机会。

第二,“产业+互联网速度”。互联网发展进入下半场,产业互联网有很大的机会。有人说,中国所有的生意都值得重新做一遍。我们要积极用新技术驱动产业迭代,把互联网速度加到每一个产业上去。

第三,“匠心+创新”,做时间的朋友。做企业就像跑马拉松,往往冠军不是前半程跑第一的选手,而是那个紧追不舍但是步伐稳健的第二名。在追求速度的同时,切记要保持一颗持之以恒的匠心,要坚持做对的事,敢于做难的事。不要只看一两年的回报,更要看5年、10年的回报。在快速变化的世界里,不变的是对科研创新的坚持、对产品力的打磨、对极致服务的追求、对用户需求的洞察以及对规则的敬畏。

网易公司创始人兼首席执行官丁磊:

始终围绕用户需求导向

经过20多年的发展,走在全球前列的中国数字经济已来到结构性变革的关键时期。数据显示,2018年中国数字经济的产业规模是31万亿元。互联网企业的发展逻辑也在发生相应变化,从拼红利、拼市场、拼资本,转向拼技术、拼效率、拼实力。

变化有多大,挑战和机会就会有多大。当数字经济进入更加成熟的发展阶段,用户的需求从物质满足更多转向精神富足,数字内容供给侧结构性改革成为驱动行业增长的新引擎。2019年,网易会聚焦最擅长的互娱、教育、音乐、电商等赛道,商业逻辑正基于此,2020年我们会继续紧抓内容供给侧结构性改革机遇,从3个方面出发,构筑未来的竞争优势。

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